Gas, gas
Lo que tenés que saber:
- Calzatex reabrió en 2023 con 70 empleados
- Ventas cayeron 70% desde 2023
- Producción diaria bajó de 2000 a 300 pares
- Moreno vendió propiedades para mantener la fábrica
En esta nota
Calzatex: la historia detrás de la crisis
Calzatex, liderada por Gustavo Moreno, es una fábrica de calzado con una rica historia. Originalmente operada por Alpargatas, llegó a emplear a 1.300 personas en los ’90. Sin embargo, tras su cierre en 2018, Moreno reabrió la planta en 2023, contratando a 70 empleados. A pesar del optimismo inicial, las ventas cayeron un 70%, reduciendo la plantilla a solo 30 empleados.
La fábrica produce calzado deportivo y botas de lluvia bajo varias marcas. La visión de Moreno de revitalizar la planta se enfrenta a serios desafíos económicos que han obligado a tomar decisiones difíciles para mantenerla operativa.
La caída del consumo y su impacto
Desde mayo de 2024, Calzatex experimentó una drástica caída en el consumo. La producción diaria pasó de 2.000 pares de calzado a solo 300. La falta de pedidos y materia prima obliga a la planta a operar a la mitad de su capacidad, afectando a toda la cadena de pagos.
Moreno describe una situación desesperada, donde las ventas no solo cayeron por la baja demanda, sino por la falta de liquidez de los clientes, quienes pagan con cheques diferidos que a menudo son rechazados.
Medidas extremas para sobrevivir
Para sostener la operación, Moreno ha recurrido a medidas extremas. Vendió vehículos, maquinaria y propiedades, además de solicitar préstamos personales y bancarios. A pesar de estos esfuerzos, la situación financiera sigue siendo crítica.
El empresario está decidido a no cerrar la fábrica, pero reconoce que la recuperación económica parece lejana. La presión fiscal y la falta de crédito complican aún más la supervivencia de Calzatex.
El futuro de Calzatex entre incertidumbres
Moreno espera un repunte en los próximos meses, pero la incertidumbre sigue siendo alta. La empresa ha abierto un local en la planta para vender al por mayor y menor, aunque la respuesta ha sido menor a la esperada.
El empresario enfatiza que la caída del consumo es el principal problema, más que la competencia de productos importados. A pesar de los precios competitivos, la demanda local no alcanza para sostener la operación.
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Reevaluar el modelo de negocio y explorar nuevas estrategias de venta, como alianzas comerciales o diversificación de productos, para enfrentar la caída del consumo.
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