Ranger, Pacheco, ranger, pacheco
Lo que tenés que saber:
- Ford reducirá producción de Ranger en un 17% desde octubre
- Ventas del sector cayeron 9,9% en el primer semestre
- Ford Territory creció 11,7% en ventas de enero a junio
- Exportaciones de Ranger a Brasil subieron 7,4% este año
En esta nota
Ford Argentina ha decidido reducir la producción de su pickup Ranger en la planta de General Pacheco. La medida responde a una caída en la demanda, tanto a nivel local como en Brasil, principal destino de exportación. El ajuste comenzará en octubre y podría ser del 17%, aunque la cifra podría variar según el mercado.
Cambio de estrategia: de acelerar a frenar
El año pasado, Ford había incrementado la producción en un 15% en dos ocasiones, con el objetivo de alcanzar las 80,000 unidades anuales para 2026. Sin embargo, la baja en las ventas del sector automotor, que cayeron un 9,9% en el primer semestre, obligó a la empresa a replantear su estrategia.
Demanda y stock: el problema de fondo
El aumento del stock de unidades en Argentina y Brasil llevó a Ford a ajustar su producción. Las proyecciones de ventas no se cumplieron, y la recuperación esperada del mercado no llegó. El incremento del 7,4% en las exportaciones a Brasil no fue suficiente para compensar la caída local.
Ventas de Ford: un panorama mixto
A pesar de la decisión de reducir la producción de la Ranger, Ford logró incrementar sus ventas totales en el primer semestre del año. La empresa vendió 26,821 vehículos, un 11,7% más que en el mismo periodo de 2025. El modelo Ford Territory fue clave en esta mejora.
Impacto laboral: incertidumbre en el aire
Hasta ahora, Ford no ha anunciado si la reducción de la producción afectará al personal de su planta en General Pacheco. En contraste, el año pasado el aumento del ritmo de fabricación permitió la incorporación de 150 nuevos trabajadores.
💡 La recomendación de MundoEmpresarial.ar
Analizá el impacto de la reducción de producción en tu cadena de suministro y ajustá tus proyecciones de ventas para el próximo trimestre.





