Exportacion
Lo que tenés que saber:
- Marolio prioriza el mercado externo, según declaraciones de 2026.
- Georgalos ve oportunidades en exportaciones, no en consumo local.
- Empresas buscan oportunidades fuera de Argentina, según el dueño de Marolio.
- Exportaciones son clave ante un mercado interno débil en 2026.
En esta nota
El dueño de Marolio y el CEO de Georgalos coincidieron en que las oportunidades de crecimiento para sus empresas están en el mercado externo. En una conversación con El Economista, ambos empresarios expresaron que el mercado interno no ofrece las mismas perspectivas de expansión.
Marolio: oportunidades externas
El dueño de Marolio afirmó que «la plata es lo de menos» cuando se trata de buscar nuevos horizontes para su empresa. La intención es clara: mirar más allá de las fronteras argentinas para garantizar un crecimiento sostenido. Con el mercado interno en una situación compleja, la exportación se presenta como una alternativa viable.
Georgalos: exportaciones prioritarias
El CEO de Georgalos fue contundente al señalar que ven una oportunidad en las exportaciones, no en el mercado local. La estrategia es clara: fortalecer su presencia en mercados internacionales donde la demanda es más estable y menos afectada por las fluctuaciones económicas argentinas.
Estrategias empresariales externas
Ambas empresas están diseñando sus estrategias para enfocarse en el mercado externo. Esto implica no solo ajustar su producción, sino también sus canales de distribución y marketing. La meta es posicionarse fuertemente en mercados donde el poder adquisitivo y la demanda son más predecibles.
Impacto en el mercado interno
La decisión de priorizar el mercado externo tendrá consecuencias en el mercado interno. Con menos productos disponibles localmente, podría haber un ajuste en los precios y en la disponibilidad de ciertos productos. Las pymes que dependen de estas grandes empresas también podrían verse afectadas.
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