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Lo que tenés que saber:
- Toledo vendió inmuebles por u$s5,35 millones
- Déficit operativo proyectado de $6.594 millones
- Central de Deudores: 1.368 cheques rechazados
- Reclamos laborales presionan a Toledo
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Venta de inmuebles y uso de fondos
Supermercados Toledo vendió dos inmuebles por un total de u$s5,35 millones. La primera propiedad, en la calle Estrada, se vendió por u$s1,5 millones. De este monto, u$s1,398 millones ingresaron a la cuenta bancaria de la empresa. El resto se destinó a cubrir obligaciones fiscales.
La segunda propiedad, en avenida Libertad, se vendió por u$s3,85 millones. Luego de las retenciones, Toledo recibió u$s3,416 millones. Estos fondos se usaron para pagar cheques, cubrir descubiertos bancarios y abonar a proveedores.
Déficit operativo y proyecciones
A pesar de las ventas, Toledo enfrenta un déficit operativo proyectado de $6.594 millones en los próximos seis meses. Incluso con los ingresos de las operaciones inmobiliarias, el saldo negativo asciende a $2.287 millones. Este déficit refleja la dificultad de la cadena para equilibrar sus finanzas.
La situación se agrava con el registro de 1.368 cheques rechazados por falta de fondos. Estos cheques suman un total de $14.152 millones. Toledo informó que necesita cubrir alrededor de $1.300 millones semanales en cheques, además de salarios y otros gastos.
Conflictos laborales y reclamos
El Sindicato de Empleados de Comercio Zona Atlántica (Secza) presentó reclamos judiciales contra Toledo. Exigen información sobre el pago de salarios, aportes y contribuciones. También solicitan detalles sobre la cobertura de obra social y una estimación del pasivo laboral.
El sindicato busca una audiencia judicial para discutir medidas que protejan los puestos de trabajo. Toledo niega algunos cuestionamientos, afirmando que los salarios han sido pagados y que las ventas de inmuebles están documentadas.
Alternativas y futuro de Toledo
Toledo explora alternativas para mejorar su situación financiera. La cadena está en conversaciones con dos importantes cadenas de supermercados. Las opciones incluyen una venta integral de la compañía o el alquiler de su fondo de comercio.
Sin embargo, no hay acuerdos cerrados ni financiación comprometida para una transacción de mayor alcance. Mientras tanto, Toledo sigue dependiendo de los recursos obtenidos para mantener sus operaciones.
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Evalúa la salud financiera de tus proveedores. Si dependen de ventas de activos para operar, planifica contingencias para evitar interrupciones en la cadena de suministro.
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