Arca, Enac, Durax, arca, enac, durax
Lo que tenés que saber:
- Durax produce 250.000 piezas de vidrio al día
- Exporta a 6 países: Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador y México
- Cooperativa creada por 60 extrabajadores en 2002
- Capacidad productiva utilizada: 75% a 80%
En esta nota
El renacer de Durax
La marca Durax, famosa por sus platos y vasos de vidrio, ha logrado resurgir gracias a la cooperativa formada por 60 extrabajadores en 2002. Hoy, producen 250.000 piezas diarias y han expandido su mercado a seis países.
La planta, ubicada en Avellaneda, fue reconstruida tras un periodo de abandono y saqueo. La cooperativa ha logrado automatizar sus procesos, incrementando la producción significativamente desde sus inicios.
Expansión internacional
Para sostener el crecimiento, Durax ha expandido sus exportaciones a países como Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador y México. Aproximadamente entre el 20% y 25% de la producción se destina al exterior.
En Brasil, la cooperativa cuenta con Carrefour como principal socio comercial. Mientras que en Uruguay, operan a través de un distribuidor exclusivo.
Desafíos locales y competencia
En el mercado argentino, Durax enfrenta la competencia de marcas extranjeras que concentran alrededor del 50% del mercado de vajilla de vidrio. Pese a ello, Durax mantiene una participación cercana al 30%.
Los costos energéticos y la competencia importada son desafíos constantes. A pesar de ello, la planta sigue operando al 75% – 80% de su capacidad.
Innovación y sostenibilidad
Durax ha invertido en maquinaria y desarrollo de moldes propios, incorporando procesos antes tercerizados. Esto les ha permitido lanzar nuevas líneas de productos con mayor eficiencia y control de costos.
Durante la pandemia, la producción de envases de vidrio permitió a Durax ser considerada industria esencial, manteniendo su operación continua y evitando desvinculaciones.
💡 La recomendación de MundoEmpresarial.ar
Considerá diversificar mercados y automatizar procesos para mejorar la competitividad y sostener el crecimiento en tiempos de costos elevados.
Fuente: Ver nota original



